Training & Beratung

  • Führungstraining

mit dem DISG Persönlichkeitsprofil:

Führungskräfte erhalten das eigene DISG-Persönlichkeitsprofil. Mit dem Wissen um die eigenen Stärken und Begrenzungen lernen Führungskräfte Menschen typengerecht zu führen.

mit dem Führungsmodell „Work of Leaders“:

„Visionen schaffen, Einklang herstellen und Umsetzung vorantreiben“

Führungskräfte setzen ihr Mitarbeiter zielgerichtet ein und motivieren ihr Team.

 

  • Verkaufen mit DISG

Menschen kaufen Menschen und erst danach Produkte und Dienstleistungen.

Verkäufer erkennen mit DISG-Wissen die Bedürfnisse des Kunden und erstellen passgenaue Angebote.

 

  • Verhandeln nach Harvard

Die Teilnehmer lernen aufbauend auf dem Harvard Konzept professionell zu verhandeln.

Dabei steht im Mittelpunkt der Wert und nicht der Preis. Das Ziel ist: ein optimales Ergebnis für alle verhandelnden Parteien zu erreichen.

Bei Bedarf kann DISG als zusätzliches Tool mit eingebaut werden um Verhandlungspartner besser einzuschätzen.

 

  • Teamtraining mit DISG

Die Mitarbeiter lernen ihr eigenes DISG Persönlichkeitsprofil kennen.

Mit dem DISG-Modell wissen sie, wie sie auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen DISG-Typen eingehen müssen, um konstruktiv zusammenzuarbeiten.

 

  • Teamentwicklung nach Patrick Lencioni

nach dem Konzept von Patrick Lencioni  „The five Behaviors of a cohesive Team“

(übersetzt: „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“)

Online findet eine Teamanalyse statt. In mehreren verschiedenen Settings arbeitet das Team intensiv an seiner Leistungsfähigkeit. Eine professionelle, zielgerichtete Teamentwicklung geschieht.

 

  • Strategisches Verkaufen

Die besten Produkte nützen nichts, wenn Key-Account-Manager sich auf die falschen Ziele fokussieren und reagieren anstatt zu agieren.  

 

  • DISG im Recruiting

DISG ist kein klassisches Recruiting Tool, weil keine Kompetenzen sondern nur Verhalten gemessen wird. Trotzdem kann es als Ergänzung helfen, um zu prüfen, ob ein Bewerber ins Team und zur Aufgabe passt.

Mit Hilfe einer Online Bewertung durch den HR Manager oder direkten Vorgesetzten können Fehlentscheidungen minimiert werden.

//]]>